Renforcer son Leadership en développant ses Softs Skills et son CA

• Prendre en compte ses émotions dans toutes les relations (personnelles ou professionnelles) : détection, interprétation, contexte.
• Apprendre à s’écouter et à développer son écoute active auprès de ses interlocuteurs et partager avec eux vos ressentis.
• Comprendre ses émotions, les mettre au service de la relation et de l’efficacité collective.
• Identifier ses valeurs personnelles et affirmer son identité.
• Accepter et apprécier son unicité, son originalité propre et renforcer son sentiment de sécurité intérieure.
• Apprendre à développer l'estime de soi de ses collaborateurs.

• Développer son intelligence de situation et d'observation.
• Comprendre et décrypter le mécanisme humain, le système de pensées, pour accéder et communiquer avec le pouvoir du subconscient.
• Transformer les peurs et le mental en alliés (face à la communication, à la vente, à la négociation).
• Déconditionner les schémas inconscients qui bloquent l'épanouissement, ainsi que les mécanismes de l'ego qui parasitent nos relations et notre communication.
• Libérer les héritages émotionnels et les liens de souffrance qui se répètent et influencent les relations.
• Apprendre à manifester l'alignement de l'esprit, du cœur et du corps à travers l'expérimentation des lois universelles pour communiquer avec force et confiance.

• Le stress : origine, manifestations et risques comportementaux associés.
• Identifier ses niveaux de stress et les déclencheurs du stress.
• La méditation et la relaxation pour apprivoiser le stress : pacification des émotions et libération émotionnelle.
• Retrouver son énergie et "se ressourcer" : prendre de la distance, restaurer son image de soi et rechercher les interactions positives.
• Développer son autonomie vibratoire pour créer en dehors des parts blessées personnelles.

• Être professionnellement légitime : sa propre perception et la vision des autres.
• Construire une vision au service du bien commun avec une posture de neutralité.
• Incarner un personnage solide au service de la vision : décaler votre fonction et vos performances à qui vous êtes originairement.
• Apprivoiser les mécanismes de l'ego et des projections "attaque-défense" dans les interactions complexes pendant des négociations, débats ou réunion.
• Légitimité, assertivité et confiance réciproque.
• De la légitimité au leadership : la relation avec les collaborateurs. Quelles attentes vis-à-vis du leader ?
• Contrôler, décider, entraîner : les différents styles de leadership.
• Un seul objectif, l'efficacité collective.

Apports d’éléments théoriques et empiriques et retour sur les acquis des modules précédents.

Mise en situation à travers des jeux de rôles et des techniques d’impact.

---> Les mentorés seront amenés à rencontrer d'autres mentorés pour des session de travail en groupe 100% entrainements et experientielles via des cas pratiques filmés, des exercices concrets de négociations / conclusions de contrats,  de négociations commerciales , des management de réunions , de recrutements, des débats contradictoires,  ainsi que des jeux de rôles,  inspirés du théâtre, pour déployer  votre intelligence émotionnelle et relationnelle.

Il y aura aussi Des Examens et des analyses des situations professionnelles récemment rencontrées + Plan d’actions.

Développer des compétences managériales et relationnelles pour optimiser le travail en équipe :

• Les compétences de base du manager : écoute, analyse, organisation, conviction, pédagogie, décision, courage.
• Se positionner et incarner sa fonction : rôles et responsabilités.
• Identifier son style d'intelligence relationnelle.
• Compréhension systémique de l'organisation et de ses interactions.
• Informer, communiquer, motiver.
• La gestion des tensions et des conflits.

Apports d’éléments théoriques et empiriques et retour sur les acquis des modules précédents.

Mise en situation à travers des jeux de rôles et des techniques d’impact.

---> Les mentorés seront amenés à rencontrer d'autres mentorés pour des session de travail en groupe 100% entrainements et experientielles via des cas pratiques filmés, des exercices concrets de négociations / conclusions de contrats,  de négociations commerciales , des management de réunions , de recrutements, des débats contradictoires,  ainsi que des jeux de rôles,  inspirés du théâtre, pour déployer  votre intelligence émotionnelle et relationnelle.

Il y aura aussi Des Examens et des analyses des situations professionnelles récemment rencontrées + Plan d’actions.

Animer un collectif et optimiser sa communication avec toutes les ressources disponibles en se synchronisant avec son public.

La négociation inspirée est l'art  d'obtenir le meilleur d'une situation en préservant les intérêt  de votre interlocuteur.

Le but est que vous obteniez un accord à chaque fois que votre interlocuteur dit non.

 

 

La négociation relie l'art de l'influence et de la persuasion  via une connexion du coeur  et de l'amour inconditionnelle qui nécessite un regard d'intérêt décidé de solidarité envers son partenaire. 

 

 

Il s'agit d'aiguiser avec orfèvrerie et stratégie son intention et intuition et aussi éduquer son égo- système.

• Prendre en compte le contexte via une posture quantique oratoire.
• Règles du jeu et modalités de collaboration : des défis et cadeaux derrière un NON.
• Communiquer et négocier efficacement : maîtriser les fondamentaux de la communication intrapersonnelle et interpersonnelle.
• Préparer, organiser, déléguer, contrôler.
• Apprendre à décoder le style de communication et les profil de negociation de chaque collaborateur.
• Décrypter le langage non verbal via une posture de neutralité et deployer une écoute active et stratégique.
• Pratiquer la Communication Non Violente sous le prisme psycho-spitituel.
• Gestion des conflits et des personnalités complexes : rétablir la communication win win,   négocier des bascules mentales et créer des leviers d'influence et de persuation dans les échanges.
• Influencer et persuader : défendre et argumenter ses idées avec conviction et synchronicité.

Apports d’éléments théoriques et empiriques et retour sur les acquis des modules précédents.

Mise en situation à travers des jeux de rôles et des techniques d’impact.

---> Les mentorés seront amenés à rencontrer d'autres mentorés pour des session de travail en groupe 100% entrainements et experientielles via des cas pratiques filmés, des exercices concrets de négociations / conclusions de contrats,  de négociations commerciales , des management de réunions , de recrutements, des débats contradictoires,  ainsi que des jeux de rôles,  inspirés du théâtre, pour déployer  votre intelligence émotionnelle et relationnelle.

Il y aura aussi Des Examens et des analyses des situations professionnelles récemment rencontrées + Plan d’actions.

• Développer son leadership en situation de négociation, réunion et en groupe en argumentant ses idées avec conviction et confiance.
• Développer son pouvoir d'attractivité : l'art de faire acheter ses offres sans vendre.
• Réapprendre à construire le leader orateur qui sommeille en vous.
• Gagner en confiance en soi en affirmant avec verticalité son message.
• Incarner avec verticalité la cause portée via les outils oratoires.
• Leadership directif ou leadership participatif ?
• Les complexités du leadership intergénérationnel.
• Assumer votre leadership et votre vision pour incarner le changement que vous souhaitez.

> Communiquer avec impact auprès de ses interlocuteurs (clients et prospects) :

• Prendre votre place, porter votre voix au service de projets en vous libérant du regard des autres.
• Acquérir des outils oratoires puissants utilisés par les plus grands leaders.
• Exprimer vos opinions avec clarté dans toutes les sphères de votre vie.
• Captiver grâce au storytelling : conter, se raconter… et captiver son auditoire.
• Prise de parole en public : augmenter la force et l'impact de ses interventions orales (prise de parole en public et art oratoire).
• Booster ses interventions orales et performer durant des échanges commerciaux.
• Mobiliser son corps et son langage non verbal pour transmettre un message attractif et dégager plus de leadership.
• Structurer et rédiger un pitch persuasif ou tous types de discours pour créer de l'adhésion et de l'influence.
• Négociation efficace : se positionner et argumenter pour obtenir gain de cause.
• Apprendre à reconnaître les besoins profonds de ses prospects.

Apports d’éléments théoriques et empiriques et retour sur les acquis des modules précédents. Mise en situation à travers des jeux de rôles et des techniques d’impact. Examen et analyse des situations professionnelles récemment rencontrées. Plan d’actions.

• Les étapes inévitables de la transformation
• Les résistances au changement, la « courbe du deuil »
• Le changement est un process
• La nécessité de circuits de communication spécifiques et adaptés
• Définir et faire partager les objectifs du projet, du changement et les objectifs de l’équipe
• Adapter le rythme du changement au degré d’acceptabilité
• Gestion du temps et des priorités : Concilier urgences, priorités et quotidien